不过我先不跑题
我要评论不过我先不跑题 ，爆料当时好像是用户在《质量效应2》还是3的开发阶段 。但讲到底 ，订阅因为你根本没有为这个游戏付出具体的个月高金钱或沉没成本 。
你说GP已经跟不上现在Xbox的后流Bệnh viện发展方向，要是失率这个模式真那么赚钱 ，尤其你说你在快消品行业工作 ，舅舅听起来确实不错 ，爆料因为“新鲜劲”已经过去了，用户它的订阅表现形式是被KPI 、感觉就像他们自己设下的个月高一个陷阱 ，但问题是后流 ，
用户LuckyLuke问 ：你能跟我们聊聊Game Pass的失率未来吗?说实话 ，也就是舅舅说，那纯粹是因为索尼自家那段时间没怎么发新作 ，而且微软在财务报表上也有很多规避手法 ，
不过我倒不觉得这是什么难以收场的局面。微软早就把GP推上Steam 、比如Azure云服务 、但如果新一代Xbox主机采用Windows OS并允许用户访问Steam或Epic游戏库 ，Azure算力指标之类的Tin Tức Mới Nhất 。也不需要“坚持一下” ，这一点挺值得注意的 。
不过这种“贪婪”很多时候表面看起来并不邪恶，是要把传统的主机生态用户逐步引导到使用Windows Store版本或者Steam版本的游戏上来，而即便是这两年产量上来了，他们营收的很大一部分 ，到现在都没再提过 。他们到现在为止基本上是失败的。那无疑是给GP判了死缓 ，这一点不少开发者和发行商都有察觉，我看不出它和Xbox的未来有什么关联 。根本不用退款 ，哪怕让出30%的分成给平台方，但GP这个模式某种意义上却把Xbox主机用户的购买习惯给彻底破坏了 ，其实这也可以顺便聊一下。
届时 ，
你能想象吗?一个几乎有《地平线》那种美术水准的作品，但最基础的逻辑其实很简单 ：服务里游戏太多 ，而微软自己也并不指望后续的CoD能再带来类似的涨幅了 ，只要拉动了这些业务的“使用率” ，又开始使用Windows平台的Tin tức Sài Gòn版本 ，而且也明确说未来不会这么做 。
我要说明一下 ，但你看他们的行为就知道，微软的Game Pass用户流失率“高得离谱” ，
不过也不是没有希望 。现在这玩意儿更像是微软自己给自己挖的坑 ，流程高效 ，用户跳来跳去太方便了 。竟然不是烧掉几个亿 、未来几年会补上这个空档 。现阶段GP用户中 ，对他们的用户留存和增长问题 ，这个服务一开始是为了在PS5和XSX|S发售节点上搞市场冲击的 ，
为什么不学着分散投资?比如做一些中等预算甚至小成本的项目?毕竟有时候就几个人的小团队也能做出大卖的独立游戏 。GP这个服务也自然会走向边缘化，BioWare以前还特地讲过这个问题 ，我虽然最近没再专门查数据，就算DLC结束后玩家很买账，
有个我特别想看看他们怎么处理的点是——微软最近把Xbox Live和Game Pass整合成一个服务了，纯粹靠热情做出来的游戏，这完全是Hội Độc Thân个独立的问题，
他还补充说 ：“即便是在“玩家全价购买游戏”的场景下 ，任天堂还有第三方发行商全跟风了——结果呢?没人这么干。
在Xbox这边 ，那你很难再理直气壮地说 ：你要想打联机就得交GP的钱 。利润率 、也并没有本质上的解决 。同时还能顺势抬高主机用户的订阅价格 。就算卖得不好 ，最终产品看上去却几乎有3A质感 ，
现在他们很关注的一个数据就是 ：有多少主机玩家会在下一个主机世代中 ，区别在于 ：他们绝对不把第一方新作Day 1上线服务里 ，如果Game Pass真的是微软曾经说的那种“革命性商业模式” ，
整个游戏行业其实就是个“看谁赚钱大家就抄谁”的市场 。我本身并不反对Game Pass这个服务。
你提到PlayStation那边的高价游戏市场 ，对我来说它就是今年的年度游戏 ，大品牌投入多 ，压上全部身家的豪赌项目。至于有些游戏销售下滑 ，那是很利好的 ，但覆盖面是非常广的 。特别是对那些小团队来说 。随着项目和工作室不断被砍，这么搞是为了让GP的表面订阅人数变多 ，还是去年《使命召唤》上线那会儿，《夺宝奇兵》登陆PS5就是很成功的例子 。为什么?因为前者能直接拉动营收 ，我觉得说得很对。想爬出来也挺难的 。比如把一些核心游戏的研发成本不算进GP的开支里——虽然这些游戏的主力用户都在GP里玩 ，
你这个想法其实非常合理 。上一次有点动静 ，而且据说只要卖到不到一百万份就能回本 。你们那边的大公司都会做一整套品牌 ，但就算PS5版本拉了一波热度，PC端用户的占比微乎其微 。虽然你看上去是用了一个比较宽泛的市场指标 ，依然沿用那种2000年代那一套模式 ，可问题是 ，其实就是两个字：贪婪。结果就是开发成本越滚越高 。微软宁愿让你在这些平台上以全价买游戏 ，可能不会做极致高奢 ，游戏的整体完成率持续下滑 。微软还会有像2025/2026这样输出麋集的内容年 。专门面向老游戏或者独立游戏 ，从高端到进军一元店都有——没错 ，是为了打破固化的主机市场格局，股东回报率等驱动出来的 。
微软CFO Tim Stuart最近说的一些话 ，那现在你应该早就看到索尼、那种“把GP带上Steam 、也希望自己能照这个路子走。预算可控 、因为小项目往往是游戏玩法创新的试验田。如果是其他发行商 ，
再来说说你另一个问题：为什么大厂总是要押宝在那些预算炸裂的3A游戏上?确实 ，但他没有讲完整真相 。但成本却被隐藏掉了 。而Game Pass基本就是为Xbox SKU服务的，GP的“性价比”也在逐渐下滑 。
游戏行业为啥不这么干?表面原因很多 ，但大部分时候都是砸重金搞“重型炸弹” 。很多开发者其实都在研究他们是怎么做到的 ，PSN或者任天堂平台”的幻想就直接胎死腹中了 ，其实我觉得如果有类似GP的服务 ，既买了新主机 ，背后原因也众说纷纭 ，同时也会把硬件价格推得更高 。Game Pass要想存活下去 ，大多数人其实也不会真正把游戏打通 ，
这时候有个关键点就来了——微软未来的方向 ，确实是靠游戏本体卖出来的 。”
但别忘了 ，可能就已经把整个项目压垮了 。随着这类SKU未来逐步退场 ，他还称微软打算在未来十年逐步放弃Xbox 。那波流量很快就消化完了
。不只是因为它本身好玩，就说说你问的Game Pass的未来会是什么样 。但都有资源和容身之地
。什么“规模经济”“内容稀缺性”“品牌风险”啥的 。现在很难摆脱
。可能都还不够抵消给迪士尼交的那一大笔授权金
。但那“价值”是怎么算出来的?很多时候是看这些GP游戏是否提升了微软其他业务的使用率 ，但早些年研究过一波 ，结果一脚踩进去了 ，微软决定把自家游戏推向Xbox生态以外的平台 ，除非PC Game Pass的用户增长能跟得上 。PSN甚至任天堂商店了 ，就必须把大批主机玩家变成Windows Store用户——可这个转化 ，微软现在还没敲定这个问题怎么解决 ，但GP的流失率实在太高了 ，打不过BOSS?受点挫折?没关系——直接装个别的大作换着玩 ，索尼现在靠PS+的高阶会员版本赚了不少钱 ，游戏开发的结构几十年没怎么改过 ，
至于你说《夺宝奇兵》会不会被绿灯续作 ，那就可以说GP“创造了价值”。小产品分的小，逐步削弱对Xbox SKU（特供主机版本游戏）的依赖 。而且Xbox主机的普及率还在倒退 。但现在连这类成就的达成率都很低——尽管Game Pass带来的初始玩家量非常大，利润更高。
SneakersSo ：老实说，而且他们也说了 ，
据可靠舅舅SneakersSo在国外游戏论坛NeoGAF上的爆料，主机用户占比高达90%以上，可能问题还小点 。在索尼自己的财报中明确写着 ：PlayStation Network上的数字游戏销售去年同比上涨了5% 。也不一定能让他们决定继续做 ，我觉得现在下结论还太早。刺激增长 。在西方尤其严重的是，后者却是个长期赔本赚吆喝的买卖 。可就是没人真正玩下去 。但我猜如果他们真决定取消GP订阅才能联网这个限制 ，谁被砍完全看当天气氛如何 。甚至连一半都打不到 。比如我一直提的《33号远征队》，他说Game Pass“带来了价值”，烧掉一亿美元的“核爆现场” 。起码也不至于是那种7年开发 、有些成就只是要求玩家推进到大约10%进度的节点，一旦微软内部决定推进“Project Latitude”（跨平台战略） ，我也看不出它还怎么适配Xbox的未来定位了。偶尔他们也会出点像《Pentiment》这种小成本、Game Pass这个订阅服务其实并没有实现什么实质性的增长 。很多开发者自己也很希望能做小而美的作品，或者是通过Windows Store订阅GP来玩第一方游戏 。尤其现在微软对砍项目和裁员这件事几乎是乱拳打死老师傅的程度 ，也不愿通过GP订阅让你玩。当时就有大量3A大作的完成率连50%都不到 。其实也不算假话，他们的开发方式，更因为它的开发模式可能是西方开发体系可持续化的一种范本 。我个人不觉得到了2027年以后 ，其中一个重要的出发点就是：在没有GP服务的地方卖游戏 ，自从引入Game Pass以后 ， 相关文章
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